中國成為世界裝備制造強國 還需哪些努力
點擊次數(shù)： 更新時間：2009-10-30
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何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時的。中國各個行業(yè)的產業(yè)集散度較低，行業(yè)規(guī)模、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應是廣義的、多線程的，不僅企業(yè)間整合，也可以企業(yè)與學術機構整合，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業(yè)更大，小企業(yè)更專。
重組能推進大中小企業(yè)間協(xié)調合作，使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長的細分行業(yè)。應該吸取過去的經驗教訓。兼并重組在考慮大企業(yè)同時，應該考慮到大中小企業(yè)匹配，產業(yè)鏈、價值鏈整合，企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢互補等方面。產業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級，不僅是技術升級，也是企業(yè)資源升級，管理需要升級，軟實力也需要提升。政府應該通過政策引導來推動重組，給與企業(yè)幫助，比如信息咨詢，環(huán)境營造、政策資金支持、方向引導等。但是，兼并重組的主體還應該是企業(yè)，如果企業(yè)是被政府強拉硬拽的話，后還會貌合神離。
很多企業(yè)希望在經濟蕭條時期進行海外并購，您認為這是恰當?shù)臅r機嗎？海外并購應該注意哪些問題？
何曼青：海外并購的機遇任何時候都有，從宏觀來看金融危機下可能會更多一點，每次金融危機都意味著企業(yè)資源重組，產業(yè)結構和競爭態(tài)勢的劇烈調整。所以，可以說危機帶來了機會�？上е袊髽I(yè)走出去的成功案例很少。
大家都說抄底，到底什么才是底呢？先企業(yè)要做目標選擇，絕不能因為便宜而買，企業(yè)必須清楚自己并購的目標是什么，是獲取技術，獲取資源，還是打開國際市場？其次，鎖定目標企業(yè)后，并購企業(yè)要了解目標企業(yè)的信息，必須做全面盡職調查，中國企業(yè)上當?shù)睦雍芏�，一定要做好調查，不能單看價格。后，如產業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要，有時這方面的整合比技術和資產的整合更難做。